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面对政策和变化,中小施工企业如何把握新机遇,看毛晨阳公开课第三期怎么说

2018/7/17

   

    76日到8日,由鲲鹏建设集团主办的“施工企业项目管理研讨会&毛晨阳公开课第三期”在杭州召开,来自全国各地中小型施工企业企业家、高管及集团内部学员代表等共计500余人参会。

 

 

 

    高效高能的“1+45”授课模式

本期公开课采用“1+45”的授课模式,即以毛晨阳教授授课为主, 四位讲师为辅,另外还有企业高管代表等嘉宾分享简短观点为补充。

 

毛晨阳教授

 

分享直营板块内容的刘涛先生

 

分享建筑企业信息化的谢珉女士

 

分享建筑工业化和装配的邓淦?#21512;?#29983;

 

分享BIM技术应用的何璐女士

知?#24230;?#38754;的14项精品课程

公开课课堂上,毛晨阳教授和集团管理代表等5位讲课老师就直营(实操、理论、信息化、工业化、落地、BIM)、施工企业经营模式、挂靠(组织与风控、信息化)、施工企业战略分析、管理原理及企业文化建设等14项课程与同行专业人士展开分享和研讨。

 

 

 

 

 

答?#23665;?#24785;的12条实践经验

面对政策和变化,中小施工企业如何把握新机遇,毛晨阳公开课第三期是这样分享的:(1)直营是未来所有转型的基础;(2)鲲鹏在走直营+挂靠+外向全国市场+本地市场+多类建筑(含信息)产品,这是一条管理复杂程度最高、经营风险最高的路,当然也是做大做强的基础,鲲鹏选择了不被市场淘汰的路子,有发展越来越好的基础;(3)鲲鹏执行总裁刘涛说:创新实干,直营是正道,专业化模式是中小民营施工企业发展壮大的不二选择;(4)在鲲鹏,行业管理信息化?#23567;?#24314;设通”、企业管理信息化?#23567;?#20247;和软件”、项目管理信息化?#23567;?#32508;合项目管理软件”、建造过程信息化?#23567;?/span>BIM;5)直营信息化,鲲鹏把“方圆图”应用进了该板块,并?#20197;?#23454;施了;(6)鲲鹏PC装配专项施工管理的技术也走在了行业前端7)鲲鹏BIM施工阶段的24个应用点的实践非常有成果;(8)挂靠的信息化也非常出色,管理规范、没有旁观者、有创新意识、目标明?#36144;?#20943;少信息孤岛;(9)鲲鹏未来很多年的产业模型将在设计、项目承接、项目履约方面做出更大的合力;(10)设计直营、施工直营和直营化管理、信息化BIM化、工业化装配、工人产业化、EPC?#28909;?#20135;业?#21019;?#36890;的鲲鹏产业模型成为亮点;(11)企业经营管理原理注重“格物致知”;(12)企业文化建设中的“毛氏定义”:企业文化就是企业内部的人文环境和其背后的哲学,如价值观、管理风格、决策方式、观念、礼仪、符号、规范、行为准则、传?#22330;?#31934;神面貌、物理环?#22330;?#20449;息传播途径、雇佣方式、考核竞争机制、经营哲学等。

与会人员听到这些内容时,纷纷表示本期公开课内容非常务实、毛董授课风格亲和、阅历丰富、知识面广,是一次既增长知识又愉悦身心的公开课。

 

 

 

 

 

 

 课讲得好不好,学员说了算

从课程内容来讲,每个板块都涵盖到了企业决策层、高管、工程师及各个合作方的管理思路和工作方法,也表达了每个参与方所的?#38750;?#30340;目标。项目施工目标管理“三圆图”和成本“方圆图”是鲲鹏提倡的方式方法,并希望把这种“提倡”逐渐影响到这个行业的每一个企业、每一个人,让支持和?#19981;?#40114;鹏所有伙伴等都可以感受到鲲鹏?#35828;?#25991;化。当学员了解到鲲鹏已经将该模型导入系统管控并实际产生效益时更是非常惊讶,连连称赞。

 

 

 

 

 

 

 学员满怀期待,听课意?#28059;?#23613;

公开课课后,新闻媒体人对几位企业家和高管进行了简短采访,他们来自全国各地的建筑施工企业,有一些规模已经很可观了,他们说:“毛董已经很有影响力了,平时,我们?#26377;?#19994;内的朋友那边都有所了解。今天来到现场感觉更有收获,内容很丰富,涵盖的知识点也很全面,很多观点非常?#36136;擔?#26082;?#39280;?#20102;民营施工企业的诸多痛点,也指出了很多解决这些这些痛点的经验思路和方法,令人眼前一亮的还有关于BIM和信息化的经验分享,课程非常精彩,我们也更期待第四期会办的更好……”很多学员都表示这些好内容?#20040;?#23478;听的“意?#28059;?#23613;”。

 

 

 

 

 

 

 

毛晨阳公开课“公开”的意义深远

目前,施工企业外部生存环境越来越难,可是总有优秀的企业和企业家在激?#19994;?#31454;争中立于?#35805;?#20043;地。这就说明,施工企业能否生存和发展,很大程度取决于其项目管理水平和能力,而这种水平和能力不能在闭门造车中培养,也不能在低水平的环境中成长,只有整个行业健康、快速的发展起来了,企业发展才会“水涨船高”。毛晨阳公开课,“公开”的就是“我/我们对‘行业发展的更好、企业员工的日子过得更好、老百姓的房子住得更好、路走得更好’负一份责任”的态度,用自己的成长影响身旁的所有人,?#20323;?#20419;进整个行业向前发展。

 

 

 

 

 

 

(文/谢喜文,图/王华)

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